El proyecto consistió en la inversión de 5.2 millones de dólares para construir el clúster petroquímico en Veracruz, el cual tenía como objetivo producir 1,050,000 toneladas anuales de polietileno de alta y baja densidad.
Integrar un número elevado de especialistas y socios de servicios conforme a los niveles exigidos por nuestros clientes, nos apegarnos a los lineamientos de Seguridad, Salud, Protección al Ambiente y Calidad; nuestro mayor reto fueron las restricciones de infraestructura portuaria y vial, incluidas las limitaciones de tiempo para la secuencia de entrega.
Gerenciamiento del proyecto complejo que integró a un número elevado de especialistas y socios de servicios, lo que hizo posible la construcción de un equipo humano completo, con prácticas de estándares globales en diversas disciplinas: seguridad, salud, protección al ambiente, calidad, operaciones marítimas, gestión aduanal, manejo de carga, transporte terrestre, gestión de inventarios, gestión financiera, gestión de riesgos, etc. El despliegue de los recursos, equipos y herramientas necesarias en tiempo récord, permitió la entrega de toda la carga se realizara en tiempo y forma, reafirmando nuestra participación como pieza clave para que el proyecto alcanzara el éxito planteado.
La naturaleza, hasta ahora esporádica de este tipo de proyectos representó un reto mayúsculo para el desarrollo de Capital Humano Calificado en los más altos estándares globales para diversas disciplinas.
La integración de los distintos equipos de trabajo fue fundamental para entregar a cliente sus equipos, en una cantidad sustancial sobredimensionados o excepcionales; de igual forma, la experiencia y relación con la Aduana para utilizar autorizaciones especiales derivó en un proyecto exitoso.
Gerente de Ventas de Proyectos — BLK Global Logistics